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Posts Tagged ‘novos mercados’

Analisando várias empresas e seus planos para 2010  identificamos algumas variaveis comuns a vários planejamentos e quero compartilhar com vocês:

Maiores oportunidades para 2010

– aumento de vendas através de vendedores diretos

– aumento de vendas para as classes C e D

– criação de novos produtos e serviços

– fusões e aquisições

– aumento de vendas de novos produtos para clientes atuais

– abertura de novos pontos de presença

– padronização de processos

– aumento de vendas através de marketing inteligente (baseado em dados)

Maiores ameaças

– redução de margens

– aumento de concorrência

– falta de agilidade para aproveitar oportunidades

– consolidação dos mercados (concorrentes ficando maiores e mais fortes)

– necessidade de capital

– aumento das exigências do consumidor

Dificuldades

– Recursos Humanos – falta de talentos

– falta de padronização para expansão

– acertar o modelo de negócios para atender o mercado com velocidade e competitividade

– O mercado vai crescer mais que o folego financeiro de alguns concorrentes.

O que fazer

– planejamento

– alternativas de modelos de operação e expansão

– padronizar processos

Onde Investir (Macro)

– aumentar pontos de presença

– marketing inteligente para apoio as vendas

– Tecnologia da Informação para padronizar processos

Onde Investir (micro)

– captação de novos clientes e fidelização de clientes atuais

Você tem alguma estratégia diferente para 2010? Compartilhe com a gente comentando este post no blog Marketing e Vendas.

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O consultor do SEBRAE/RS, Roger Klafke, que está morando e estudando em Londres ficou conhecendo dois modelos de negócio inovadores.

 Um é o StreetCar, que é um modelo de locadora de veículos bem diferente das tradicionais. A empresa funciona como um clube, onde o associado usa a internet para agendar o uso do veículo e paga por hora de uso. O diferencial é que existem 700 pontos onde o assiociado pode pegar e largar o veículo. É possível agendar com 6 meses ou até 30 minutos de antecedência, ir até algum carro estacionado, usar e devolver em algum outro ponto.

 O outro modelo é a Argos. É um mix de venda por catálogo, e-commerce e varejo. O site é ótimo, as lojas tem uma área pequena sem vendedores, apenas catálogos onde o cliente pode pesquisar os itens de interesse, anotar o código, verificar se existe em estoque, pagar no auto-atendimento (ou ficar na fila nos poucos caixas que existem) e retirar no setor de expedição. É possível fazer todo o processo de compra sem interagir com ninguém. A vantagem? O preço é ótimo, os produtos são de qualidade e o processo é rápido.

 Quer saber mais? Leia e comente no Sirva-se!art-digital-ak3d

  

  

 

 

 

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Os principais certificados de origem são os seguintes:

 – Certificado de origem Mercosul: 
Emitido por federações, confederações ou centros da indústria, do comércio ou da agricultura.

 – Certificado de origem Aladi: 
Emitido por federações estaduais de indústria e federações estaduais de comércio.

 – Certificado de origem SGP (Sistema Geral de Preferências): 
Nas exportações realizadas no âmbito do Sistema Geral de Preferências (SGP), o certificado é emitido pelas agências do Banco do Brasil que operam com comércio exterior. O documento é denominado “Form A” e constitui requisito para a concessão de reduções tarifárias por países industrializados a países em desenvolvimento.

 – Certificado de origem SGPC (Sistema Global de Preferências Comerciais): 
Este documento é emitido por federações estaduais de indústria.

Veja também: Documentos utilizados na exportação

exportacao

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