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Posts Tagged ‘consultoria’

A decisão precisa ser tomada, a empresa não pode esperar mais, as vendas estão despencando assustadoramente, é necessário reduzir em 8% os preços de venda, para acompanhar os concorrentes.

Porém uma dúvida paira no ar e deixa a todos receosos:

– Esta medida pontual está certa ou errada?

Ou mais angustiante ainda:

– Quais as conseqüências desta ação para o futuro do negócio?

Alguém vislumbra uma saída para as respostas:

Que tal perguntar para um experiente consultor financeiro? Leia as reflexões completas no blog Consultoria Individual.

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Oficina Sebrae - Joinville - SC _atendimento Sebrae

Informações: Sebrae/SC

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Feira do Empreendedor MT 2009

Informações: SEBRAE/MT

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É claro que sim

Uma prova disso esta no evento que acontecerá dia 24 de junho a partir das 19horas: o lançamento da publicação 99 Soluções Inovadoras, que relata a experiência de 99 pequenos negócios que acreditaram que era possível, foram atrás e inovaram. Leia mais e comente no Blog do Larúbia.

convite

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planejamentoTem gente que usa a capacidade de criar para o mal. Mas, felizmente para a humanidade toda, tem muito mais gente preocupada em realizar coisas que valorizem a própria vida e a vida de outras pessoas.

 

A Semana Nacional do Empreendedorismo foi criada para valorizar estes realizadores e para estimular os que têm essa vocação.

 

Você precisa ter pessoas competentes ao lado, estudar o mercado, fazer um plano de negócio e ter persistência para enfrentar momentos de felicidade e de maior turbulência”, aconselha um empreendedor.

 

O economista Eduardo Bom Angelo, professor de empreendedorismo, dá um conselho para quem quer se lançar no mercado: “Prepare-se. Vá buscar informação antes de sair para o seu projeto de empreendedorismo. Fale com o maior número de pessoas possíveis que possam te adicionar, que possam validar a sua idéia, que possam tornar a sua idéia mais sólida antes de você dar o próximo passo. Prepare-se”, ele alerta.

 

Na série especial de reportagens que o Jornal Nacional exibe sobre este assunto, o repórter Tonico Ferreira vai mostrar nesta terça como o planejamento é fundamental para que uma boa idéia se torne, de verdade, um negócio lucrativo. Veja o vídeo.

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burocracia Ao montar uma empresa, o brasileiro enfrenta uma dificuldade: a burocracia. No Brasil, 27% das empresas fecham no primeiro ano de funcionamento, uma média de um fracasso entre quatro novos negócios.

 

Para o SEBRAE (Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas), o empreendedor não deve se amedrontar frente à possibilidade de um eventual fracasso. “Ele tem que ter sempre a coragem, a responsabilidade de enxergar, conhecer, receber informações e nunca desistir. Perseverança, isso é o que recomendamos como característica muito fiel daqueles que queiram ter sucesso”, ensina Ricardo Tortorella, Diretor do SEBRAE em São Paulo.

 

O risco está sempre presente, em maior ou menor grau, em qualquer negócio. No Brasil e em todo o mundo. Mas, ao montar uma empresa, o brasileiro enfrenta uma dificuldade que tem raízes fortes neste país: a burocracia.

 

Para abrir uma empresa, é preciso juntar 14 documentos, inscrições e senhas. Se for uma loja, por exemplo, pode demorar dois meses. Para uma indústria, a papelada só fica pronta em seis meses.

 

Na terceira reportagem da série que o Jornal Nacional apresenta nesta semana, o repórter Tonico Ferreira mostra as dificuldades no caminho de um empreendedor brasileiro. Assista o vídeo.

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Quando o gestor de uma pequena e média empresa lê um livro sobre negócios ou participa de uma palestra ou de um seminário aberto, fica com a sensação de que o conteúdo só é relevante e aplicável para empresas grandes que dispõem de muito capital para implantar as ações sugeridas. Esta é uma ilusão que precisamos vencer.

É verdade que a maioria dos Best Sellers de negócios trata de cases de grandes empresas, mas não é verdade que o conhecimento contido neles não é aplicável aos pequenos negócios. Vejamos:

Se você administra uma pequena empresa, não possuirá um departamento de marketing, um departamento de vendas, um departamento de RH, um departamento financeiro, etc. Mas você precisa de pessoas que cuidem do marketing, cuidem das vendas, cuidem do RH e cuidem do financeiro.

Assim a primeira regra para aproveitar os conhecimentos e as estratégias de sucesso oriundas das grandes empresas é: Transforme o que são estratégias dos departamentos de uma grande empresa em AÇÕES para a pequena empresa.

O Planejamento sozinho não faz nada pela sua empresa. Ele depende de suas atitudes efetivas para concretizá-lo no dia-a-dia da empresa.

Leia o artigo completo do Carlos Hilsdofé no blog Visão do Empreendedor.

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