O Plano de Negócio é um documento que reúne informações sobre as características, condições e necessidades do futuro empreendimento, com o objetivo de analisar sua potencialidade e viabilidade, facilitando sua implantação.
O programa SPPlan de elaboração de plano de negócios considera todos os aspectos relevantes para definir todo um contexto de trabalho, conhecer os seus resultados e gerar o documento correspondente, para empreendimentos desde porte micro nascente até média empresa consolidada. É uma ferramenta útil nas mãos de empreendedores, principalmente os que se arriscam no mercado pela primeira vez.
Prezado Darly Calil
Não temos plano de negócio pronto por atividade. Até porque cada negócio é único mesmo sendo do mesmo setor.
Cada empreendedor deve construir o seu de acordo com a realidade dos clientes que pretende atender, do território que pretende atuar, dos investimentos que pode fazer até que o negócio comece a dar lucro, da tecnologia que pretende aplicar em todo o processo de produção e gestão da empresa, etc.
Por isso disponibilizamos sistemas para que cada empreendedor construa o seu de acordo com os dados reais ou mais próximos da realidade ele encontrar sobre o setor, mercado, clientes.
a) Manual para fazer um plano de negócios: http://www.sebraemg.com.br/Geral/VisualizadorConteudo.aspx?cod_conteudo=1945&cod_areasuperior=31&cod_areaconteudo=593&navegacao=PARA_SUA_EMPRESA/S%E9rie_Como_Elaborar
b) Software de plano de negócios: http://www.sebraemg.com.br/geral/visualizadorConteudo.aspx?cod_areaconteudo=593&cod_pasta=594&cod_conteudo=2000
Temos várias palestras que tratam sobre o assunto nas nossas unidades. Ligue para 0800-570-0800 para saber qual é a programação na unidade mais próxima de você.
Ah, você pode se inscrever, também, no curso on line, gratuito – Iniciando um pequeno negócio (http://educacao.sebrae.com.br) para aprender os conceitos e técnicas de planejamento para abrir a sua empresa com segurança.
Sucesso
Mundo Sebrae
gostaria de receber um plano de negocios para a prestacao de serviço de empacotamento de cereais, tais como: arroz, farinha de mandioca, feijao.pois tenho um galpao e maquinario apropriado para isso.
calil
estou com mesmos problemas citado pelo amigo hildberto, so que minha loja é pet e grandes animais, estou muito sesanimada e desmotivada…..não tenho conseguido pagar os emprestimos e os fornecededores estão sempre atrasados.
olá tenho um pet shop que foi comprado de outra pessoa estou com ele há 1 ano e meio já existe há 6 anos, estou passando por muitas dificuldades finaceiras, já peguei vários capitais de giros e hoje não consigo pagar em dia os empréstimos nem as contas o que faço paro de comprar? diminuo os funcionários(tenho 4), tenho tb banho e tosa e faço atendimento veterinário lá(sou médico veterinário) alguém pode me dar uma luz…….
Olá abri uma loja de roupas a doi meses, o espaço é bem grande e foi preciso investir muito, acontece que agora tenho as parcelas das compras para pagar e como fiz aqui o sistema de crediário estou com dificuldade para receber, a primeira atitude que eu tomei foi tirar o crediário e deixar somente cartão de crédito. Só que o movimento não esta muito bom e a impressão que tenho é que não tenho lucros, só dividas.
Por favor, preciso de conselhos, pois nunca trabalhei nesse ramo.
Aguardo
Obrigada
Ola gostaria de receber por e-mail com urgencia um modelo de plano de negocio de como iniciar uma empresa de pegueno porte de usinagem onde poderia prestar serviço de usinagem apenas com um torno mecanico e uma fresa obrigado.
Prezada Daniela
Para qualquer tipo de negócio que se pensa em abrir algumas perguntas básicas precisam de respostas consistentes que você possa conseguir (http://mundosebrae.wordpress.com/2008/08/18/quer-abrir-um-pequeno-negocio-encontre-um-nicho/#comment-412) e estas respostas formam o seu plano de negócios.
Para responder as suas dúvidas o plano de negócios é muito bom pois ele vai te fazer perceber no decorrer do processo de responder as perguntas se esta idéia é viável ou não. Se for viável quanto precisará investir (pessoas, tecnologia, finanças, infra-estrutura) para viabilizar a sua idéia?
Depois que tiver estas respostas obtidas no mercado que pretende chegar sugiro que entre em contato com o chef dono da idéia e veja se é possível parceria, se ele faz uma licença, se terá ou não franquia pro exemplo. Assim você entra no mercado da forma correta.
Caso queira receber orientação dos técnicos do Sebrae, se inscreva na unidade mais próxima (0800-570-0800) no Programa Próprio ou se não tiver disponibilidade para encontros presenciais, se inscreva no curso on line, gratuito – Iniciando um Pequeno Negócio (http://educacao.sebrae.com.br) para que possa aprender os conceitos e técnicas de gestão de pequenos negócios.
Leia também:
1) Quando a paixão quebra a empresa: http://marciliomoreira.wordpress.com/2009/04/04/paixao-quebra-empresa/
2) O início de um novo negócio (http://becocomsaidasebrae.wordpress.com/2009/06/22/o-inicio-de-um-novo-negocio-parte-7/)
3) Não abra antes de responder: http://becocomsaidasebrae.wordpress.com/2009/01/14/nao-abra-antes-de-responder/
4) Dicas para construir o seu plano de negócios: http://becocomsaidasebrae.wordpress.com/2008/11/08/quais-os-passos-para-a-elaboracao-de-um-plano-de-negocios/ e http://www.sebraemg.com.br/arquivos/parasuaempresa/planodenegocios/plano_de_negocios.pdf
Sucesso!
Mundo Sebrae
Boa tarde, a cozinha sempre foi minha paixão. Passo todos os dias da minha vida (todos mesmo) pensando em trabalhar nesta área e me perguntando: mas o que? como começar? Para todos os lados que olho vejo milhões de empresas de buffet, restaurantes e etc. Queria algo diferente. Então em um desses longos e exaustivos dias, sentada em minha cadeira do banco (sou bancária), infeliz como sempre, naveguei na internet à procura de algo inovador e encontrei uma empresa que faz um trabalho muito interessante. Quero fazer o que essa empresa faz. Ela é única no mercado, e é exatamente o que procuro. Algo diferente, charmoso e prático. Mas aí me veio um milhão de obstáculos pela frente: 1º o dono é um chef de cozinha (o produto não é complicado de trabalhar, porém eu nunca fiz nem um curso de culinária, sou movida somente pelo meu amor a cozinha, como já disse antes) 2º será que dá pra competir com um chef internacional? e 3º acho meio estranho copiar a ideia de alguém, principalmente pq o forte dele é a internet e logo ele saberá que eu existo (se Deus quiser!) Minha pergunta é: se eu me preparar com os cursos, fizer um bom plano de negócio será que tenho alguma chance? Existe ética em copiar tão descaradamente a ideia de alguém? Aguardo sua ajuda. Abs
Prezada Lucimar
Sugiro que agende um atendimento presencial com um dos nossos técnicos na unidade do SEBRAE mais próxima (0800-570-0800) para conversar sobre a gestão financeira e comercial da sua empresa ANTES de fechá-la e dar baixa na Junta Comercial.
Quanto à venda de estoque sugiro que procure outros logistas que vendem produtos similares ou que atendam o mesmo tipo de público que comprava na sua loja.
At
Mundo Sebrae
Olá, estou fechando minha loja de confecções masculinas, femininas e infantins.
Aonde posso vender o meu estoque!
Grata!
lucimar
Prezada Fabiana,
Que bom que nosso site e nossas informações têm lhe sido útil!Bom, mais o primeiro passo é a elaboração de um Plano de Negócios, que é o passo-a-passo de tudo que é essencial para planejar a sua empresa, (http://becocomsaidasebrae.wordpress.com/2008/11/08/quais-os-passos-para-a-elaboracao-de-um-plano-de-negocios/), e assim definir os aspectos vitais para a operacionalização do seu negócio em confecção de roupas.
Ademais, temos ainda manuais em que apresentamos um esboço do que você precisa saber e praticar para melhorar suas chances de sucesso e de exploração competente nesse ramo de loja de roupas. Acesse:(http://www.sebrae.com.br/momento/quero-abrir-um-negocio/defina-negocio/ideias-de-negocio/integra_ideia?rs=Confecção%20de%20camisetas&id=63BB9CBB1EEA6A1E832574D30048FD74&campo=impNeg), (http://www.sebraesp.com.br/midiateca/publicacoes/comece_certo/comercio/loja_confeccao), (http://www.sebrae.com.br/setor/textil-e-confeccoes)
Veja também:
a. Legalização de um negócio: http://www.sebraesp.com.br/midiateca/publicacoes/saiba_mais/juridico/legalizacao_guia_empreendedor
b. Fluxo de caixa http://www.sebraesp.com.br/midiateca/publicacoes/saiba_mais/financas/fluxo_caixa
c. Como prospectar clientes: http://becocomsaidasebrae.wordpress.com/2009/02/12/como-prospectar-clientes/
d. Como reconhecer os pontos francos e fortes da concorrência http://becocomsaidasebrae.wordpress.com/2009/01/05/como-reconhecer-os-pontos-fracos-e-fortes-da-concorrencia/
e. Como identificar meus concorrentes http://becocomsaidasebrae.wordpress.com/2009/01/05/como-identificar-meus-concorrentes/
f. Como faço uma análise e pesquisa de mercado: http://becocomsaidasebrae.wordpress.com/2009/03/18/como-faco-uma-analise-e-pesquisa-de-mercado/
Por fim, sugiro que se matricule no curso on line IPGN (Iniciando um Pequeno Negócio) e depois no Análise e Planejamento Financeiro do Sebrae (http://educacao.sebrae.com.br/) para aprender como abrir e depois gerenciar o seu negócio. Procure ainda o SEBRAE mais próximo na sua cidade, para obter orientação de um profissional, através do qual você poderá encontrar as respostas para maiores indagações. E ainda se inscreva no Programa Próprio para que possa receber orientações empresariais no decorrer do processo de organização das suas idéias para abertura do seu negócio.
Gratuitamente, você poderá também entrar em contato com a Central de Relacionamento do SEBRAE, através do 0800 4700800.
Boa Sorte !!!
Atenciosamente,
Mundo Sebrae
[...] Blog Sebrae Tags: coaching, Empreendedorismo, Planejamento, Soluções, [...]
Ola,
Primeiramente, parabéns!
O trabalho de vocês esta muito bem organizado e é muito util.
Meu nome e Fabiana e gostaria de sua orientação.
Pretendo abrir uma confecção de moda masculina, apenas camisas de malha e pólo, para revenda para lojas e em feiras.
Q tipo de empresa tenho q abrir e quais e quanto de encargos tenho q pagar?
To na dúvida se compro o maquinário ou se terceirizo a mão de obra… no caso da terceirização como emitiria minha nota se a fabricação não é diretamente minha?
Fico ansiosa, no aguardo de sua orientação.
Desde já muito obrigada!
Fabiana Alves
Resposta para o e-mail: biaalvesrj@gmail.com ou fabiana.oliveirarj@hotmail.com
Prezado Eduardo
Veja:
a) )os 10 erros na escolha do ponto (http://carmomkt.wordpress.com/2008/06/01/os-erros-mais-comuns-em-um-ponto-de-venda/)
b) Avaliando o ponto comercial (http://mcmoraescosta.wordpress.com/2009/01/16/avalie-o-ponto-comercial-para-um-novo-empreendimento/)
Sucesso!
Mundo Sebrae
Ola, descobri esse mundosebrae há pouco tempo, e gostei!! tenho 40 anos e sou funcionario publico, estou procurando um a loja para abrir um cafe-bistro , aqui em brasilia. O aluguel em pontos estratégicos está muito caro!!!tipo 50 a 80 reais o metro quadrado!!Tenho uma socia tambem, nós dois atuamos na area de alimentação aqui em brasilia, e vemos dia -a -dia , outras pessoas abrindo cafes e sabemos que estamos perdendo tempo!!!Gostaria de uma dica sobre como escolher bem um ponto comercial!!!!
agradeços desde já a ajuda!!
Eduardo Lopes
Olá, boa tarde.
fiz o cadastro para download do programa, mas ao abrir a página não há indicação (botão ou similar) para início do download, apenas as instruções e informações
O que fazer?
um abraço
Prezado Josias, veja a resposta que enviei para você:
Por favor não desista ainda, quero muito discutir com você e até convencer você a buscar energia pessoal para vencer 5 desafios. São estes 5 desafios que, se vencidos, levarão sua empresa ao sucesso. Mas quero lembrar que não existe fórmula padrão, cada empresário deve achar o seu jeito de vencer esses desafios, eu poderei dar dicas práticas estudadas com centenas de outros negócios que orientei.
1- Primeiro desafio: Vender; Eu disse “vender” não ser comprado. Invente, INVENTE formas de vender tanto no varejo como no atacado, busque regiões mais adequadas, representantes, vendedores….. etc.
2- Segundo desafio: Vender por um preço que compense. Qual o preço que compense? Você precisa descobrir o preço mínimo dos seus produtos e que seja compensador e então vender pelo maior preço acima deste preço mínimo. Não pode vender abaixo. Identifique seus custos e calcule seu preço mínimo, mas pratique preço acima do mínimo.
3- Terceiro desafio: Vender um volume que valha a pena. Qual volume sua empresa PRECISA vender para valer a pena manter o negócio? Calcule esse volume, tenha-o como meta de venda. Pois alcançando as metas de vendas definidas racionalmente é que sua empresa terá sucesso.
4- Quarto desafio: Estrutura que funcione. Desenvolva em sua empresa uma estrutura e sistema de trabalho que funcionem sem você, ou independentes de você, porque você precisa fazer negócios para sua empresa e não fazer sorvetes, sua estrutura faz sorvetes, você deve realizar negócios. Além disso, você é humano, precisa de férias, pode ficar doente ou….. e sua empresa precisa continuar.
5 – Quinto desafio: Desperdício zero. Sua margem de lucro em cada unidade de produto é muito, muito pequena, qualquer desperdício neutraliza sua margem de lucro e sua empresa não sairá do lugar. Responda, quais são os aspectos da operação de sua empresa que revertem em desperdícios? Indentifique-os e combata-os.
É assim, prezado. Um grande abraço
A. Carlos de Matos
http://acdematos.wordpress.com/2009/06/26/reflexao-sobre-preco-de-venda/#comments
Caro, carlos Matos ,quero saber se e vc. ainda estar na ativa para me dar forrtecinha na parte de consultoria, estou precisando muito. lembra do prl e imeiro contato que nós fizemos, pois agora já mandei. construir um site:www.sorvetesnaturale.com.br , o e-mail é o do contato. favor enviar .
att.
josias Matos
Manau.s 09 de julho de 2009
Prezado Josias
Por favor não desista ainda, quero muito discutir com você e até convencer você a buscar energia pessoal para vencer 5 desafios. São estes 5 desafios que, se vencidos, levarão sua empresa ao sucesso. Mas quero lembrar que não existe fórmula padrão, cada empresário deve achar o seu jeito de vencer esses desafios, eu poderei dar dicas práticas estudadas com centenas de outros negócios que orientei.
1- Primeiro desafio: Vender; Eu disse “vender” não ser comprado. Invente, INVENTE formas de vender tanto no varejo como no atacado, busque regiões mais adequadas, representantes, vendedores….. etc.
2- Segundo desafio: Vender por um preço que compense. Qual o preço que compense? Você precisa descobrir o preço mínimo dos seus produtos e que seja compensador e então vender pelo maior preço acima deste preço mínimo. Não pode vender abaixo. Identifique seus custos e calcule seu preço mínimo, mas pratique preço acima do mínimo.
3- Terceiro desafio: Vender um volume que valha a pena. Qual volume sua empresa PRECISA vender para valer a pena manter o negócio? Calcule esse volume, tenha-o como meta de venda. Pois alcançando as metas de vendas definidas racionalmente é que sua empresa terá sucesso.
4- Quarto desafio: Estrutura que funcione. Desenvolva em sua empresa uma estrutura e sistema de trabalho que funcionem sem você, ou independentes de você, porque você precisa fazer negócios para sua empresa e não fazer sorvetes, sua estrutura faz sorvetes, você deve realizar negócios. Além disso, você é humano, precisa de férias, pode ficar doente ou….. e sua empresa precisa continuar.
5 – Quinto desafio: Desperdício zero. Sua margem de lucro em cada unidade de produto é muito, muito pequena, qualquer desperdício neutraliza sua margem de lucro e sua empresa não sairá do lugar. Responda, quais são os aspectos da operação de sua empresa que revertem em desperdícios? Indentifique-os e combata-os.
É assim, prezado. Um grande abraço
A. Carlos de Matos – consultor SEBRAE
Blog: http://acdematos.wordpress.com
Olá Matos, meu suposto parente , queria por gentileza se vc. tiver recebido me e-malil considere outro endereço para me enviar as respostas. Ok. pois mandei confeccionar o nossa site , que não e aproveite para dar uma oladina nos produtos, e dar sua sugestão.
http://www.sorvetesnaturale.com.br
att. josias matos
Manaus, 08 de julho de 2009
Olá , bom dia estou novamente pedindo sua colaboração , sobre uma melhor gestão da minha fábrica de sorvetes.pois não quero deixar perder tudo o que já conquistei durante esses 14 anos de trabalho.preciso da sua ajuda.Depois daquele dias que nos falaomos .já constriu até um site.
http://www.sorvetenaturale.com.br
josias matos
manaus / Am. (092 ) 3642-2966
Prezado Wilson,
O primeiro passo é a elaboração de um Plano de Negócios, que é o passo-a-passo de tudo que é essencial para planejar a sua empresa, ((http://becocomsaidasebrae.wordpress.com/2008/11/08/quais-os-passos-para-a-elaboracao-de-um-plano-de-negocios/), e assim definir os aspectos vitais para a operacionalização da sua empresa.
Não ficou muito claro que tipo exato de negócio você pensa em montar, haja vista a grande quantidade de tipos de empresa especializada em animais. De qualquer modo, temos um manual em que apresentamos um esboço do que você precisa saber e praticar para melhorar suas chances de sucesso e de exploração competente neste mesmo ramo. Acesse:http://vix.sebraees.com.br/ideiasnegocios/arquivos/SALÃO%20E%20CLINICA%20ESTETICA%20PARA%20ANIMAIS.pdf
Há ainda outros manuais para negócios como loja de animais – pet shop (http://www.sebrae.com.br/momento/quero-abrir-um-negocio/defina-negocio/ideias-de-negocio/integra_ideia?rs=Loja%20de%20animais%20-%20Pet%20Shop&id=3D73593AE35EA7628325723A0047E381&campo=impNeg), hotel para animal doméstico (http://www.sebrae.com.br/momento/quero-abrir-um-negocio/defina-negocio/ideias-de-negocio/integra_ideia?rs=Hotel%20para%20animais%20domésticos.&id=6E1AFD6AC8740D9C8325741A0049F52A&campo=impNeg) e clínica veterinária (http://www.sebraesp.com.br/midiateca/publicacoes/comece_certo/servicos/clinica_veterinaria).
Por fim, sugiro que procurem o SEBRAE mais próximo nas suas cidades e peçam orientação a um profissional, através dos quais vocês poderão encontrar as respostas para maiores indagações. E se puderam, se inscrevam no Programa Próprio para que possa receber orientações empresariais no decorrer do processo de organização das suas idéias para abertura do seu negócio.
Gratuitamente, você poderá também entrar em contato com a Central de Relacionamento do SEBRAE, através do 0800 4700800.
Boa Sorte !!!
Atenciosamente,
Mundo SEBRAE
Prezado Jose Lannes
Sugiro que baixe novamente o programa pode ter ocorrido um erro de conexão durante o processo de download.
Segue o link (http://www.sebraesp.com.br/midiateca/multimidia_e_softwares/spplan).
Sucesso!
Mundo Sebrae
Baixamos o arquivo instalador_spplan…, o qual não executa e dá o seguinte aviso: installer corrupted or incomplete. É necessário baixar o arquivo novamente?
Preciso de maiores informações para a abertura de uma MEI como Banho e Tosa. Obrigado
Fico no Aguardo de maiores esclarecimentos.
Prezado Marcelo Dutra, bom dia.
Acesse: http://www.sebraeshop.com.br/spplan/oquee_plano.asp?site_origem=sebrae
At
Mundo Sebrae
Onde encontro o software gratuito para confecção de Plano de Negócios? O link da página está quebrado.
Grato pela atenção!
Marcelo Dutra
Gostaria de saber se alguém conhece algum software para lojas de vendas de confecções, queria um programa bem completo, que tenha controle financeiro, controle de estoque, gerenciamento, cadastro de clientes, CONTAS A RECEBER, contas a pagar, um programa bem completo mesmo, sera que alguém conhece e que possa me dizer onde encontrar?
boa noite,
Gostei muito deste blog com tantas informações.Uma empresa montada em gelados comestiveis que não consegue fazer a organização como deve proceder .Existe algum curso disponível ou algo para procurar?Por que as pessoas que compõem só sabem trabalhar muito e no fim resta canseira e nada mais.obrigada
Olá Cláudia,
Tudo bom?
Antes de tomar a decisão sobre a abertura do seu novo empreendimento (http://www.sebraesp.com.br/midiateca/publicacoes/saiba_mais/estrategia_empresarial/inicio_novo_negocio) e (http://becocomsaidasebrae.wordpress.com/2009/01/14/nao-abra-antes-de-responder/)sugiro fazer um plano de negócio, (http://www.scribd.com/doc/6519997/Sebrae-01Como-Elaborar-Um-Plano-de-Negocios) e (http://becocomsaidasebrae.wordpress.com/2008/11/08/quais-os-passos-para-a-elaboracao-de-um-plano-de-negocios/), essa ferramenta irá lhe dar uma visão mais clara do tamanho da sua futura empresa, respondendo importantes questionamentos, tais como; O quanto vou gastar para montar o negócio, quais os tipos de roupas irei produzir, por quanto preciso vender, quanto vou irei ganhar e qual o melhor localização.
Leia:
a) Legalização de um negócio: http://www.sebraesp.com.br/midiateca/publicacoes/saiba_mais/juridico/legalizacao_guia_empreendedor
b) Preço de venda no comércio.
http://www.sebraesp.com.br/midiateca/publicacoes/saiba_mais/financas/preco_venda_comercio
c) Fluxo de caixa
http://www.sebraesp.com.br/midiateca/publicacoes/saiba_mais/financas/fluxo_caixa
d) Confecções
http://www.sebraesp.com.br/midiateca/publicacoes/comece_certo/comercio/loja_confeccao
Aconselho a procurar o SEBRAE do seu estado (0800-570-0800), agende um atendimento e procure saber quando começa a próxima turma do Programa Própiro. No decorrer dos encontros com os técnicos do Sebrae você vai organizando as suas idéias e montando o seu Plano de Negócios.
Ah, se matricule nos cursos à distância do SEBRAE (http://educacao.sebrae.com.br) .
Um abraço,
Roberto Rocha
Consultor Sebrae/NA
Eu quero abrir uma confecção p/ vender roupas femininas de malha, as roupas serão de valores aceciveis p/ as pessoas q todas as clesses, vou limpar meu nome abrir uma empresa e vou tomar um emprestimo no BNB . Minha mãe trabalha com isso e sabe q da muito dinheiro mesmo, queria a opinião de vcs do Sebrae e quero saber quanto mais ou menos vou gastar p/ montar. Desde ja muito obrigado e q Deus abençoe
Eu fui estudante de comércio exterior em Goiânia. Mas por causa das dificuldades financeiras, so conclui dois periodos de 6 meses.
Portanto, tive que vir para a França trabalhar e quitar minhas dividas. Ainda tenho o espirito de vendedora e nao de continuar como faxineira aqui na europa.
Gostaria muito de conhecer as possibilidades de ser vendedora de produtos brasileiros como representante comercial. Moro a quatro anos aqui, falo fluentemente a lingua francesa, mas nao tenho papeis europeus. Entao gostaria muito de orientaçoes, pois anseio muito ter uma oportunidade de continuar a trabalhar como vendedora, exercendo essa funçao aqui na europa.
Desde ja agradeço.
Olá Equipe NSB
Acesse o link (http://www.sebrae.com.br/uf/espirito-santo/acesse/oportunidades-de-negocio) e escolha a atividade “ateliê de costura” para que possa baixar o pdf desta idéia de negócio. Sucesso.
bom dia, fazemos parte de uma equipe de gestores para implementação de uma oficina de costura, gostaríamos de receber informações sobre tudo que está relacionado com oficina de costura desde sua implantação até sua introdução no mercado.
Achei extremamente esclarecedor essa máteria sobre plano de negócio ” pecado” aprendi muito a respeito e isso me deu assas a minha fertim imaginação e ao meu coração apaixonado por empreendedorismo que posso realizar tudo que eu quero, pois o meu limite é o céu. Claro que conto com a ajuda de um grande administrador que é o meu esposo e ler sobre tudo isso aqui me deixou mais tranquila para começar a galgar o “caminho das pedras”
Obrigada!
Sr. Josias,
Complementando o que já foi respondido pelo Consultor Carlos Matos, sugiro que no “choque de gestão” ou inovação ou reinvenção do seu negócio, faça uma análise/reflexão de como está o PECADO que é preciso para gerir a empresa.
Vou explicar o que chamo de PECADO.
P = PLANEJAR
E = EXECUTAR
C = CONTROLAR
A = AVALIAR
D = DIRIGIR
O = ORGANIZAR
Resumindo
PLANEJAR:
Planejar é uma função básica e permanente de todos nós e sendo assim, todas as empresas, independentemente do seu porte ou da sua atividade, também precisa ter no planejamento, a base da sua gestão.
O planejamento tem o propósito de determinar antecipadamente os resultados a serem alcançados e os meios pelos quais se poderá alcançá-los.
Planejar é pensar em como fazer tudo aquilo que desejamos.
Se desejarmos crescer, devemos pensar em como crescer.
Se desejarmos vender mais no próximo mês, devemos pensar em como fazer para consegui-lo.
É importante que ao planejar, recorra a dados históricos da sua empresa e do mercado, para que possa relembrar o que ocorreu no passado.
Feito isso, deverá perceber qual é a situação atual. Deve entender o que está acontecendo no presente.
É preciso saber como está a sua empresa nos dias de hoje.
Precisa identificar aquilo que tem melhor que os concorrentes e conseguir que os consumidores percebam e valorizem .
Deve conhecer aquilo que os concorrentes fazem melhor que a sua empresa e precisa corrigir tais problemas.
Precisa saber com estão as suas vendas: estão retraídas – (está vendendo menos); está se expandindo – (está vendendo mais). Se o mercado está se retraindo, é preciso descobrir o que está ameaçando o seu negócio e pensar em ações que deve implementar imediatamente.
Se o mercado está dando oportunidades para vender mais, identifique o que deverá fazer para explorar isso por mais tempo e assim, conseguir vender mais e lucrar mais.
A partir de tudo isso, pense nos objetivos e nas metas a serem alcançadas.
Planeje as suas próximas ações. Pense onde está e projete onde quer chegar.
EXECUTAR:
A execução diz respeito às tarefas a serem realizadas no dia-a-dia e que fazem parte da rotina operacional da empresa.
Cuide para que todos os envolvidos nas inúmeras tarefas e atribuições, estejam comprometidos com a melhoria da produtividade(lembre do conselho – EVITAR DESPERDÍCIOS).
O seu tempo NÃO PODE ser dispendido somente na execução. Lembre que precisa delegar algumas atribuições que são meramente operacionais e dedicar parte do seu tempo para planejar, avaliar, dirigir e organizar sua empresa.
CONTROLAR:
É exercer o acompanhamento das tarefas / rotinas / processos / pessoas.
Os controles são necessários e permitem/ajudam a tomada de decisões.
Sem controles e conseqüentemente, sem um sistema de informações sobre as operações do dia-a-dia, torna-se impraticável decidir corretamente e no tempo certo.
AVALIAR:
Avaliar os controles/as informações permite que se acompanhe os resultados produzidos por pessoas, pelos procedimentos e pelos recursos disponíveis.
Através do processo de avaliação, é possível identificar se tudo está correndo conforme o previsto.
É possível verificar, por exemplo: se o fluxo das informações está correto; se os responsáveis em determinadas operações estão atuando adequadamente; se os prazos estão sendo cumpridos; se o caixa da empresa tem disponibilidade ou não.
Ao avaliar os seus controles, pode redirecionar as suas estratégias e melhorar a sua operacionalização.
DIRIGIR:
É a função do comando e do comandante; é dar a direção/ o rumo a sua empresa.
Através da direção é que se traçam os objetivos, as metas, as políticas, as diretrizes a serem seguidas.
Dirigir é decidir.
Dirigir é procurar a solidez, é consolidar o posicionamento no mercado. Dirigir é a busca constante da expansão, do crescimento.
ORGANIZAR:
É ordenar os recursos (pessoas, dinheiro, máquinas, equipamentos, tempo etc.), para obter a melhor produtividade no lado operacional. É estabelecer os procedimentos, os métodos de como se realizam as tarefas / funções.
Pense nas seguintes dicas:
- O que não serve, só atrapalha!
- Uma coisa em cada lugar e um lugar para cada coisa!
- A primeira impressão é a que fica!
- O homem certo no lugar certo!
Espero que o “choque de gestão”, traga os melhores resultados para sua empresa.
Desejo $uce$$o.
Sergio Diniz – Consultor SEBRAE/SP.
[...] amigo Guilherme Longo, “Prezados Empreendedores e Empreendedoras” confira o post “Software gratuito para confecção de Plano de Negócios” e o blog Mundo [...]
Prezado Sr. Josias, bom saber que a família Matos tem mais um empreendedor, mais um grande empresário de um pequeno negócio. Excelente sua intenção. Choque de gestão, ou inovação do modelo de negócio. Tudo parece complicado, não é? Mas pode ser simplificado. Temos muito a conversar sobre suas intenções de melhorar gestão. Aqui o espaço é pouco mas é constante. Então vamos começar.
O caro “talvez” parente ganha dinheiro com sorvetes. Se há necessidade de um choque de gestão significa que 5 aspectos fundamentais do negócio deverão ser revistos, e novamente adequados ao mercado. São eles:
Processo de venda: é preciso vender, cada vez mais, cada vez para um maior número de clientes, revendedores ou consumidores finais. Há alguma dificuldade nesta questão?
Preço de venda: precisa vender, mas por um preço compensador, isto é, o “preço interno” que é adequado para a empresa deve ser menor que o preço que é praticado com os clientes. O preço atual é compensador?
Volume: O sr. sabe e persegue com sua equipe o volume de vendas que tem de realizar para conseguir o lucro que deseja, que julga valer a pena?
Organização: A empresa funcionaria sem sua presença? Existe um modelo de trabalho que faz tudo funcionar independentemente de sua presença? Isto é importante porque está na hora do Sr. trabalhar “para a sua fábrica” (e empreender o choque de gestão) e não somente na “sua fábrica”. Na segunda situação o Sr. seria uma espécie de “empregado” da própria fábrica. O que não é bom.
Desperdício: Há na sua fábrica observação permanente sobre o como fazer melhor e evitar desperdício de tempo, pessoas, áreas, equipamentos, componentes, materia prima, produtos e roteirosa de entregas? Isto é importante pois certamente sua “margem unitária” é pequena, qualquer desperdício leva ela embora, e o lucro nunca vem ou nunca cresce.
Reflita prezado “provável” parente, e volte a nos contatar.
Consultor Carlos Matos, Sebrae-SP
tenho pouco tempo trablho muito , quero saber sobre o progama, estou com uma pequena fabrica de sorvetes, preciso fazer uma um chamado choque de gestão, nela e mudar algumas coisa errada , que me atrapalham muito.
Olá, meu nome é Ocelia sou estudante de pedagogia da faculdade Unilasalle é estou com vários anseios em perguntar sobre qual é a função de um pedagogo em uma empresa de grande porte como o sebrae.
Agradeço suas contribuições que irrão enriquecer na minha formação. Gostaria de saber ´qual as possibilidades de estágiar nesta área.
Deste já agradeço